在市場大環境的影響下，眾所周知，門窗行業現正處于冰峰棱角處飽受寒冷侵蝕，很多門窗企業滿懷激情的想突破僵局重振旗鼓卻又無奈于"落花有意流水無情"，殘酷的市場現實加上整體資源有限而只能望洋興嘆。其實不然，市場的殘酷固然不假，但真正"頑強"的企業面對殘酷的市場絕處逢生也不無可能。關鍵在于，如今門窗企業該如何把握好企業價值的創造。
方源門業市場負責人認為，信息化是企業邁向未來生存的**步。為什么?因為信息化融入了企業未來生存三大戰略要素，信息化的表層目標是為了提高管理效率，提升企業應對環境迅速變化的能力，此為適應環境；信息化的中層目標是為了打通管理流程，通過信息共享，實現資源的**佳配置，提高資源的有效利用率，此為整合資源；信息化的深層目標是為了創新管理觀念，通過導入先進理念，推動管理變革，塑造符合未來生存方向的企業文化，此為創新文化。
門窗企業要加速信息化建設，打破資源(人、財、物、信息、流程)之間的各種壁壘和邊界，讓信息在門窗企業內部資源之間充分流動起來，通過對各種資源的掌控、協調及優化，實現資源整合和資源協同，使它們為共同的目標而進行協調的運作，通過對各種資源**大的開發、利用和增值以充分達成一致的目標。
企業信息化建設被不可逆轉的歷史推向了市場大潮的浪尖。企業的信息化建設不再是企業的效益工程而是企業的生存工程，如果企業在信息化建設過程中失去了有利地位，勢必被社會生態無情的淘汰。對于中小企業來說，即使在平穩的發展中仍能感到生存的危機和創新的緊迫感。
誰都不希望公司的發展是一成不變的，未來有可能會擴充規模，延伸縱向橫向產業，那么，是否購買的軟件也能適應這樣的變化呢？這與軟件產品的使用年限息息相關，當然就間接影響了企業的成本投入。因此，企業在選擇軟件是否能夠保證信息化建設的兼容性和擴展性顯得尤為重要。
企業信息化包括方方面面，如生產信息化、管理信息化、服務信息化。不同的領域具體怎么做，對不同的企業要根據自己的情況有一個規劃和計劃。在具體的實施過程中，總體一次實施會增加實施難度和風險。方源烤漆門采用的是總體規劃、分步實施的方式，這樣做的目的就在于降低風險，確保信息化建設成功。
與此同時，服務計劃將進一步著眼于基層企業經營管理者，開展電子商務中的應用能力。在此基礎上，逐步建立和完善建材家居中小企業信息化檔案，為企業應用信息化網絡技術提供優惠的信息化產品和方便快捷的咨詢，協助中小企業在互聯網或手機上建立多種形式的企業網站，全面推進中小企業信息化進程，**終實現服務計劃的目的。
相信，經過我們的共同努力，建材行業信息化建設一定會取得巨大進步。同時，也希望建材企業緊緊抓住國家高度重視信息化和信息技術迅猛發展的大好時機，切實做好信息化與企業生產經營管理的融合，為更好的推進建材工業信息化、實現我國建材工業又好又快發展而繼續努力。
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