全球范圍內消費者需求個性化趨勢的發展，要求企業努力增加產品品種，小批量多品種已成為行業的戰略。面對新時代的市場變遷，室內門制造業更要實行變革，實現內部突圍。精細化管理強調的是一個系統，每個崗位每位員工都要把自己的事情做好，不找任何借口，哪怕是合理的借口，想方設法去完成任務。同時公司必須注意戰略制定的細節，把戰略制定好；產品開發與設計，把產品開發的每個細節做好；操作工人，就要把每個操作步驟都做好。細節管理要落實到任何人的任何行為上。
要實現企業內部突圍，把資源利用到極致，做到更經濟更高效。這要圍繞兩個目標進行：一是剔除不增加價值的工作，排除不能增加價值的活動和資源利用效率不高等浪費效率的方式；二是快速響應市場，對現有設備的改造和根據實際需要采用先進技術進行生產，在提高生產的同時，并不拘泥于，以避免不必要的資金和技術浪費。
工作的根本目的是給產品和服務增加價值，一切不增加顧客和企業價值的活動都是浪費。企業增值判斷標準：顧客愿意對你的勞動多付錢；實際改變產品操作才是增值；不能增值的操作是無效勞動。理想的方式是在需要的時候，按照需要的量，生產所需要的產品，做到零庫存或少庫存。
企業要樹立品牌意識：雖然門業目前較混亂，但其中也蘊含著機會，烤漆門企業要在這個時候樹立品牌意識和危機意識，抓住市場機遇，擁有自己獨創的東西，在市場洗牌中站穩腳根。所以樹立品牌意識、發展品牌企業是當務之急。”
樹立行業標桿、標準：對于實木復合烤漆門中的蜂窩紙，當下，國家并沒有規定蜂窩紙是不能放的，因此有的消費者發現里面是紙就認定是假冒偽劣產品，其問題的實質在于行業沒有一個完善細致的標準，只提出了概念而沒有具體的工藝、填充物等規定，在此，我們呼吁相關部門進一步完善行業標準，樹立行業標桿，提高行業門檻。
加強市場監管力度：實木復合門、實木烤漆門是一個非常有內涵的行業，由內而外，都是一分價錢一分貨，但目前的混亂局面，讓那些生產粗制濫造產品的商家有了可乘之機，所以門業企業的監管力度和處罰力度都應該大力加強。
烤漆門企業不能在激烈的市場競爭中占有一席之地，有很大一部分原因是因為沒有能控制住企業的生產成本。企業成本增加，壓縮利潤空間，烤漆門企業的經營自然舉步維艱。如何能控制住企業的生產成本是擺在眾多烤漆門企業面前的**大問題。
如何才能控制企業成本，這就要先找到成本虛高的原因。烤漆門企業成本增加主要有三個方面原因。**是生產訂單不能夠準確無誤及時的在企業與客戶，企業內部進行傳遞。第二是企業生產過程隨意性較大，人為影響因素較多，生產工藝落后。第三是員工管理不科學，工資、財務、考勤等生產經營活動混亂。
知道了烤漆門企業生產成本虛高的原因，有的企業想出了各種各樣的解決方法，但都沒有針對性，不能徹底解決烤漆門企業生產中的問題。目前很多中小門窗企業認為，只有在自己公司倉庫中的才是庫存。其實不然，對于一些在運輸過程中的產品也是企業的庫存，這些產品稱為在途庫存。
http://www.fywoods.com來源：實木烤漆門
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