當前，實木烤漆門業市場正處在一個迅猛發展的時期，品牌急劇增多，一個終端店里經營多個品牌的現象非常普遍，受出口退稅率降低的影響，一部分做出口的廠家，也被逼轉做內銷，而這部分企業的實力強，在營銷方面投入的人力、財力比例高，力度大，營銷策略和規劃宏大，這更加劇了市場的競爭，給一些中小企業帶來了更大的壓力，對這種競爭，中小企業很難應對。因為受薪資待遇和發展空間的限制，小企業很難留住人才，畢竟現在競爭的核心是人才的競爭，再加上管理體系不健全，自行研發能力不強，包括結構款式，材質的選擇等多數是抄襲，傳統的拿來主義，按客戶圖紙加工或生產以前的老產品，不能利用自己研發的新產品來獲取高利潤。這些因素都降低了企業的核心競爭力。
對于實木烤漆門企業來說，產品是貫穿一切經營活動從始至終的核心，也是一切營銷的出發點，產品群的混亂，產品戰略的不明確，必然給市場營銷帶來根本性的誤導。對于該企業來說，產品群的理順，找出**產品，從而帶動整個產品群乃至企業的發展就顯得尤其重要了
產品是一切營銷的基礎，更是企業生存和發展的根本，沒有產品戰略，企業就缺乏扎實的基礎，其發展勢必根基不穩，猶如空中樓閣。但企業的決策者往往都忽視了產品戰略的重要性。對產品戰略缺乏系統的思考和有效梳理的企業，總是跟著市場的感覺走，有的企業跟著跟著就沒了感覺，成為市場競爭的犧牲品；個別的企業憑借著決策者超人的直覺能力在競爭中處于優勢，但長年下來，無非有兩種結果：要么是一條路走到底，一品獨大，導致“大樹底下不長草”，一旦產品老化，企業風險就過大;要么是一群產品群龍無首，難以形成規模。
很多企業遇上了這樣的問題，市場需要什么就生產什么，一切以市場為導向，不斷的開發新產品，不斷滿足消費者的要求，發展了十幾年，公司旗下的產品已經幾十個乃至數百個，而且沒有一個叫得響的產品，也沒有一個獨領風騷的產品，猶如群龍無首。企業的產品群包羅萬象，大而全，同質化程度令人瞠目，掩蓋了企業的獨特優勢和核心訴求，導致企業不能有效聚焦資源，集中突破。
那么什么因素決定著實木烤漆門企業的核心競爭力？
**，競爭的核心是人才的競爭，但是很多實木烤漆門企業的制度不完全，留不住人才，再加上管理體系不健全，自行研發能力不強，包括結構款式，材質的選擇等多數是抄襲，傳統的拿來主義，按客戶圖紙加工或生產以前的老產品，不能利用自己研發的新產品來獲取高利潤。這些因素都降低了實木烤漆門企業的核心競爭力。
其次是實木烤漆門企業自身信譽問題，招商前期制訂了優惠的加盟政策，業務人員拍胸承諾的質量保證，交貨期、售后服務等，不是沒做到就是做得不到位，而面對終端的經銷商，夾在中間疲于周旋，苦不堪言，對他們來說是有失公平，由于企業的失信，經銷商的流失率提高，出現前功盡棄的局面。問題的根源找到了，只需對癥下藥。
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