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隨著市場競爭的逐步激烈，自去年以來多數套裝門企業都只處于溫飽狀態甚至虧損，他們要生存，勢必要加大競爭�？梢哉f，套裝門行業表面祥和，暗地卻是波濤洶涌的競爭格局。所以，套裝門企業必須在行業發展的大環境下，緊抓機遇，防止被洗牌出局。

 

無論是新企業還是老品牌都要做好打持久戰的準備。另外，從目前市場上了解的經銷商的銷售情況來看，也能反映出些許端倪。很多新開的門店，一個月接不了一兩個單，有的甚至半年都接不了幾個單，這樣大多新商家的生存也變得異常艱難，于是很多商家就開始了自己的“殺手锏”計劃，不惜代價進行“價格戰”，只要消費者給錢就賣。原先的品牌專賣店定位，就變成了雜貨鋪，什么鋼套裝門、免漆門、推拉門、銅門等等，統統往店里擺，喪失了室內套裝門自己品牌的特色和風格。這樣一來，很多品牌廠家的政策也就沒法執行到位，于是，有些廠家也睜一只眼閉一只眼，政策不給商家落實，**后的結果，大多是不歡而散，更多的商家選擇了換品牌，而廠家也同樣面臨換商家的不利局面。  

 

雖然中國套裝門行業會出臺相關的標準，由于套裝門行業的進入門檻不高，許多投資商紛紛進入該行業，使得該行業呈現雜亂無序的局面，在這場“套裝門盛宴”中，我們不難發現繁榮背后存在的隱憂——激烈的市場競爭產生的價格戰。套裝門生產廠家的增多使企業不得不以套裝門價格來爭取客戶。而壓低價格使企業利潤大減，**終的結果只能在成本上做文章。面對這種局面，很多企業選擇的做法是想方設法降低材料成本，這其中就可能出現使用不環保、不合格的材料。如此原料加工的成品危害消費者的同時，也損害了企業信譽。如果這種企業過多，甚至遍及整個行業，導致消費者不愿選擇該行業產品，那么這個行業就會失去明天。其次，利潤的降低還會導致企業縮減對新產品的創新和研發資金的投入，從而限制企業的創新能力，使企業走進“死胡同”，**后走向衰亡。如果整個行業長久處在這樣一種惡性循環中，那么其企業發展就會受到限制。

 

套裝門行業所使用的木材大部分是可再生資源，順應低碳、環保的要求。另外還可以從套裝門的原材料采購、加工、鋪裝等各個環節，減少浪費，提高工作效率，從而降低生產成本，為企業利潤贏得更大空間。在木材的采伐方面，要做到植樹與開采的合理比例，并盡量開采人工林。對于套裝門的質量和售后，也應該加強設計和管理，延長套裝門使用年限，保持良好的售后服務并進行定期保養，減少不必要的浪費。套裝門企業需要同時加強管理，精簡人員，加大科技投入力度。

 

在中國現時的市場環境下，品牌建設的迫切性已經充分顯現，可以預見，在未來的市場競爭中，品牌力將成為產品銷售的主要拉動力量，品牌建設勢在必行，品牌將成為市場競爭的利器和企業生存的護身符。而中國目前的市場正呈現著兩個重要特點，一方面，消費需求持續旺盛，但消費者對很多產品尚認知不足，正是企業進行消費引導和品牌培育的良好時機；另一方面，市場變化速度和消費取向的變化節奏都很快，消費行為受價格等因素的影響還比較明顯，有相當數量的行業市場，品牌忠誠度還很差。這些由無序競爭向完全競爭過渡的市場特點實際把企業品牌建設從高不可攀降到了觸手可及的高度，只有抓住這一品牌建設**契機的企業才能成為市場的贏家。